Супремум MBA IT ИТ-директор ИТ-форум ИТ-Олимпиада "IT-Universe"  
Авторизация
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?
Поиск по сайту
Стратегические Партнеры Сообщества
Спілка Автоматизаторів Бізнесу
Бизнес-школа "КРОК"
Партнеры Сообщества
Компания "1С-Битрикс"Компания "Проком"
 
Хостинг-Партнер
Компания RACKRAY
Интернет-партнер
adamant_logo (2).jpg
Тезисы и презентации докладов

Структура и функциональность ИТ в крупных холдинговых компаниях
Г.Е. Домашев, директор по ИТ, ЗАО "АСНОВА холдинг"

План доклада
1. Функциональность и структура ИТ на крупных предприятиях. Сервисная и проектная ИТ.
2. Проблемы в развитии ИТ.
3. Сервисная модель в ИТ и принципы ее построения.
4. Опыт построения сервисной ИТ в холдинге "АСНОВА".

Практика построения Информационной Системы Управления на
ЗАО «Винницабытхим»
, О.Ю. Михайлик, Начальник отдела
Информационно-техническогообеспечения, ЗАО «Винницабытхим»

Практический опыт построения информационной системы
управления в нашей компании. Мы сейчас завершаем 1-й этап проекта.


Комплексная автоматизация телекоммуникационной компании
В.Б. Ковгар, начальник отдела ИТ, ДПС ОАО "Укртелеком"

1. Стратегия комплексной автоматизации.
2. Ожидаемый результат комплексной автоматизации.
3. Модель сборки КИС в отрасли телекоммуникаций.
4. Архитектура КИС.
5. Модульная структура КИС телекоммуникационной компании.
6. Структура АСУ ТП телекоммуникационной компании.
7. Ядро КИС.
8. Техническое обеспечение КИС.


Разработка ИТ-стратегии производственного предприятия
В.Б. Кислинский, начальник отдела информационных и управленческих технологий, ООО НПП "Эталон"

Каждое предприятие обладает ИСУ независимо от уровня его автоматизации (различается уровень развития системы, архитектура и используемые технологии). При этом эффективность работы всей организации часто находится в прямой зависимости от эффективности функционирования ее ИСУ. Это утверждение относится к тем предприятиям, которые уже прошли этап борьбы за выживание и вплотную занялись вопросами развития, совершенствования управления и оптимизации бизнес процессов.
Сегодня переход на новый уровень управления предприятием не может осуществляться без комплексного развития самой ИСУ. Поэтому в данном докладе мы будем рассматривать процесс усовершенствования системы управления предприятием как процесс развития его ИСУ. Стратегия развития ИСУ может быть различной для каждого предприятия и определяется, в первую очередь, целями функционирования ИСУ, а также существующими возможностями и ограничениями предприятия.


Реализация ИТ-стратегии в крупной торговой сети
А.В. Ляпин, директор по ИТ, "Укравтозапчасть"

1. Выбор корпоративного продукта.
2. Выбор программного продукта для филиалов.
3. Организация репликаций БД филиалов с корпоративной БД.
4. Реализация преимуществ ежедневной репликации БД.
5. Проведение квартальных технических советов как реализация слогана "ИТ-стратегия как инструмент развития".
6. Примеры развития бизнеса компании на основе предложений использования информационных технологий.


Практика проведения конкурсов, тендеров и закупок ИТ-решений
А.Н. Николаенко, начальник отдела АСУП, ГСП ЧАЭС

Принципы и практика проведения конкурсов, тендеров и закупок ИТ-решений.
Требования к закупкам:
1. Организационная структура проведения тендеров - тендерный комитет. Функции, права, обязанности, ответственность членов ТК.
2. Процедуры обеспечения закупок (открытые торги, торги с ограниченным участием, двухступенчатые торги, торги по ценовым, закупка у одного поставщика).
3. Условия применения процедур закупок.
4. Квалификационные требования к исполнителям.
5. Тендерная документация и тендерные предложения.
6. Раскрытие, оценка и сравнение тендерных предложений.
7. Акцент тендерных предложений и заключение договора закупки.



Особенности построения информационной системы в корпорации "Интерпайп"
В.А. Рогальский, начальник управления ИТ, НПИГ "Интерпайп"

1. Характеристика "Интерпайпа" как конгломерата разнопрофильных, несходных бизнесов. Политика состоит в предоставлении бизнесам максимальной самостоятельности, за исключением финансовой деятельности. Причем финансовая инфраструктура максимально централизована. Остальные виды инфраструктуры - бухгалтерии, ИТ, АХО и пр. организованы по территориальному принципу.
2. Существующая ситуация. Основная технология - таблицы Excel. Отсутствие сформулированных правил взаимодействия бизнесов с корпоративным центром. Запутанность и частая изменчивость бизнес-процессов. Динамичное изменение оргструктуры. Несоответствие юридической структуры управленческой и, как следствие - невозможность иметь единую иерархию подразделений. Бухгалтерия - отдельная жизнь, не соответствующая нуждам управленческого учета как из-за организации по юрлицам, так и из-за позднего отражения операций.
3. Направление развития. Консолидация на основе финансов. Основа консолидации - бюджет. Структура бюджетных статей определяет правила взаимодействия бизнесов с корпоративным центром. Центр определяет набор общекорпоративных статей, а бизнесы могут детализировать эти статьи для нужд собственного учета произвольным образом. Только недавно перешли на бюджетное управление.
4. ИТ в "Интерпайпе". Особенности ментальности "Интерпайпа" в отношении покупных информационных систем. Отсутствие бизнес-потребностей в информационной системе. Общекорпоративная часть - самостоятельные разработки. В бизнесах - различные системы. Например, на "Нико-Тьюбе" - ИТ-предприятие. Корпоративная инфраструктура на базе LOTUS. Взаимодействие LOTUS с реляционными данными. Взаимоотношения с безопасностью.


Технологические и социально-экономические аспекты внедрения ERP-систем
Ю.И. Ганноцкий, начальник отдела R3, ОАО "Днепроспецсталь"

Совершенствование менеджмента - один из основных ресурсов развития предприятий. ERP-система выполняет роль основного инструмента менеджмента. Существует отставание ERP-систем от новаций менеджмента. Для преодоления отставания ERP-систем от вновь появляющихся бизнес-процессов желательна архитектура ERP-системы, которая состоит из "Базиса" и "Надстройки".
"Базис" отвечает за автоматизацию устоявшихся управленческих решений.
"Надстройка" - это система оперативного отклика на новации менеджмента.
Для первого уровня выгоднее использовать стандартную ERP-систему.
Второй уровень реализуется с помощью организационных и технологических мероприятий, обеспечивающих автоматизацию бизнеса "с колес".
В докладе будут рассмотрены экономические и социальные вопросы реализации этих двух уровней, представлен технологический и социальный опыт создания уровня оперативного отклика.
Также будут освещены типовые маркетинговые приемы крупных производителей ERP-систем и способы нейтрализации негативных воздействий этих приемов на объект автоматизации.
В скором времени CIO (Chief information officer) будут выполнять функции автоматизации управления компаний и функции менеджеров компаний. Это улучшит и ускорит развитие экономики в целом.


Особенности построения информационной системы в компании "Укрнафта"
И.А. Будник, начальник отдела внедрения и эксплуатации информационных систем

Одной из главных составляющих успеха крупной современной компании на рынке является информационное обеспечение топ-менеджмента оперативной информацией о деятельности производственных, сбытовых, финансовых и сервисных (ремонтных) подразделений предприятий входящих в состав холдинга. Как обеспечить получение этой информации при существующих каналах связи и при помощи каких программно-аппаратных решений?
Система управления предприятием "ПАРУС8" как платформа автоматизации учетных и управленческих задач компании "Укрнафта".


Создание корпоративной информационной системы . Константин Трыков Начальник управления информационных технологий ОАО “Damen Shipyards Okean”




Увеличение эффективности предприятия путем построения Интегрированной Системы Управления Предприятием. Дмитрий Лукьянов, Директор отделения информационных технологий Международного Автомобильного Холдинга «Атлант-М»
ИТ-директор: СОБЫТИЯ
RSS

CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием" CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием"

26 - 28 июля 2018, г.Запорожье, Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Мероприятие будет полезным: CEO (но они, увы, не ездят на такие мероприятия :)), CIO, ИТ-руководителям, директорам по развитию, производству, продажам, аналитикам, планировщикам, всем, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP.
Событие уникальное - аналогов в Украине НЕТ.

Как это было в прошлом году

Материалы-2017

Все события
ИТ-директор: НОВОСТИ
RSS

MBA IT-Jazz: ИТ-бюджет - инвестиции VS затраты 20.04.2018 MBA IT-Jazz: ИТ-бюджет - инвестиции VS затраты

  20 апреля 2018 года (г.Киев) состоялся весенний MBA IT-Jazz - уникальное мероприятие, практическая конференция, направленная на повышение уровня владения управленческими навыками и способствующая росту личной и профессиональной эффективности ИТ-руководителя. Организаторы:  Сообщество ИТ-директоров Украины и Бизнес-школа "КРОК".

Ключевые темы весеннего MBA IT-Jazz:

    • ИТ бюджет и инвестиции в ИТ
    • Эффективность ИТ-затрат и эффективность инвестиций в ИТ
    • Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия - основа для ИТ-инвестиций?
    • Развитие рынка сервисов - как это влияет на ИТ-бюджет, на ИТ-инвестиции?
    • Новинки рынка ИТ


Новогодний CIO-Jazz 15.12.2017 Новогодний CIO-Jazz

15 декабря 2017г, в г. Киев состоялось итоговое ежегодное мероприятие года -  Новогодний CIO-Jazz, где у CIO всегда есть возможность встретиться, отметить достижения коллег, пообщаться с компаниями, представляющими новые технологии, а также поддержать традицию и принять участие в традиционных дискуссиях в стиле IT-Jazz

Ну а вечером CIO ждала дружеская Новогодняя вечеринка :)



Все новости
 | карта сайта | 
 | обратная связь | 
 | подписка на новости |




КК Супремум


ИТ-форум

© Супремум, 2006-2016.
Все права защищены.
Работает на «1С-Битрикс: Управление сайтом»